231117 모금멘토링 4th 기록

11/23(목), 모금(대표의 공약, 달성 지지부진) → 구조 → 방향 전환 → 회원 모집
(배경설명+결의) 위원회, 이사회에 전달할 때 도입 부분에서 이 고민이 어디에서 시작되었는지를 ‘다’ 잘 설명해야 해 → 어떤 문제를 해결하려고 했으며, 다 이야기 해보니 이렇게 정리가 되었다.
- 초기 전문회원들 빠져나가는 상황
- 회원 유입이 있기는 한데 방향성 애매모호
- 임기제, 처음의 취지가 이어지고 활성화되어야하는데, 문제별 시기별 문제를 다루면서 미궁에 빠지는..
- 회원의 다양성, 각자의 취향 존중, 하나의 또렷한 정체성으로 끌고가기 어려운 상황
⇒ 그래서 변화의 방향을 회원의 구분이라는 관점에서 꾀해보기로 했다.

책임회원과 후원회원이 잘 담아져야하는데, 현재의 구조는 잘 담아지지 않아.

처음에는 잘 되었는데, 시대가 지나면서 잘 안되고 있어.

ESC의 중요한게 두각이 잘 안되고, 우리가 무언가를 하려고 할 때 모금이 안된다던지, 우리를 설명하기 어렵다.
정리

	권한/의무	혜택	타겟(잠재후원자)
책임회원		소속감, 뜻/결이 맞는 사람들, 과학기술분야의 근거지 “나의 세계가 여기 있다” “과학의 피가 흐르는 사람들” 공익에 기여했다는 만족감	해당 및 관련 업 종사자
후원회원		느슨하게, 분야의 유명인사와 교류, 배움의 기회, 과학기술의 변화에 도태되지 않고, 지지자로서, “ESC는 경험의 폭을 넓혀주는 곳” // Q. 그러면 비회원과의 구분은 어떻게 하는게 좋을까?	관심 있는 사람들

표에 대한 부가설명
재원 조성 전략

사업: 기업, 기관 ⇒ 프로젝트, 용역, Funding
회원 확대
- 커뮤니티와 커뮤니티를 관리하는 위원회(문화, 교육, 학생) 구조 개편
  - 학생회원: 자발적인 자체 모임(네트워크) + 1년에 한 두번은 좋은 선배를 만나는 기회(비회원인 학생회원을 끌고 올 수 있는 계기, 지식) ⇒ SNS를 잘 해, 젊은 사람들에게 ESC가 어떤 놀이터인지 보여줄 수 있는! 그런 차원에서 홍보, 학생위원회 중에서 SNS 잘 하는 사람들 끌어모아서 뭔가를 만들면 되어, mission을 부탁해야 해. 어떤 식으로 할지 등은 스스로 정하게 끔 하면서 평가도 (느슨하게) 하게끔
  - 문화, 교육: 회원들 개개인의 네트워킹을 통해서 모집
    - 교육위: 막연하게 ‘좋은데야’
    - 문회위: 어떤 이유로 들어올까? 최근에는 R&D 이슈 관련해서 들어왔는데, 그렇지 않을때는?
- 전문가(잠재후원자)를 접할 수 있는 창구?
  - 소식지) 뉴스레터, ESC의 핵심 컨텐츠 - 전문가의 칼럼 연재, 우리가 하는 활동에 초대할 수 있는 창구, 잠재후원자의 정보를 모아놓고, 어필을 계속하고, 그 pool을 늘려야 해
전략
1. 타겟
  - 전문종사자(책임회원), 관심있는 사람(후원회원)
  - 타겟에 따라서 메세지, 채널, 캠페인도 달라져
2. 메세지
  - 전문종사자 - 공익성
  - 관심 있는 사람 - ‘Chat GPT 시대, 인간은 어디로 가는가?’와 같은
3. 채널
  - 전문종사자
  - 관심 있는 사람 - SNS와 같은 일반 채널이 중요해
4. 캠페인
  1. 후원회원 증가 → 모금위원회 조성?
  2. 책임회원의 비율 증가(+책임회원의 질 관리, like. 책임회원의 추천 제도)

모금위원회
- 기존 회원을 활용해보자
  - 구체적인 변화와 예시가 제시되면, 한 번은 속아줘, 이 기회를 잘 써야 해, 주변에 추천을 해달라 // 시나리오가 먹히는지 내부에서 확인은 해 보아야 해 ⇒ 이런 플랜을 짰는데, 어떻게 생각하는지 의견을 수렴해야 해. 두 번 정도 성토하면, 세 번째에는 리더가 결정하는거지 하면서 존중할거야. 그러면 지령+데려올 수 있는 컨텐츠를 만들어줘야 해
  - 지령: 한 명당 최소 한 명씩(일반회원, 1~3명) 모아오세요! + 더 할 수 있는 사람에게(위원회, 영향력이 큰 사람들)는 목표를 더 크게 잡아서
- 셀럽들의 Network / 엠버서더
- 본인들의 영향력으로 의미있는 일을 하고 싶어하는
  - 그런데, 셀럽들이 모금/가입 권유를 잘 못할 수도 있어
  - 설계해야 해 / mechanism, system
    - 알맞은 사람을 앉혀야하고(그런데 100명 중 한 명)
    - 그런 일을 할 수 있도록 뒷받침!
      - 저 분을 빙자한 문서(편지)!!
      - ex. 유니세프 - 안성기 배우 편지
ESC가 무얼 잘 하는지 - 과거에 잘 해왔고, 지금도 잘 하고 있고,
- 지난 7년 간 Best work, IMPACT 꼽아서 보여줄 수 있어야 해
- 없더라도 있어보이게 만들어!
- 공익, 윤리적 지점을 이야기 할 수 있는 곳 - ESC의 강점